Assessment Centre Psikologi: Meningkatkan Kinerja dan Produktivitas Organisasi

Image by katemangostar on Freepik



Assessment Centre Psikologi adalah metode evaluasi yang digunakan untuk mengukur potensi seseorang dalam melakukan tugas dan tanggung jawab yang spesifik dalam sebuah organisasi. Metode ini sangat berguna dalam menilai keterampilan, pengetahuan, kemampuan interpersonal, kepribadian, dan nilai-nilai karyawan dalam situasi nyata. Assessment Centre Psikologi melibatkan serangkaian tes dan alat ukur untuk mengetahui potensi dan kompetensi individu. Selain itu, Assessment Centre harus dilakukan oleh beberapa Assessor. Berikut ini beberapa serangkaian tes dan alat ukur dalam Assessment Centre:

1. Tes Psikologi (Tes Inteligensi dan Tes Kepribadian)

2. LDG (Leaderless Group Discussion)

3. Observasi

4. Wawancara

5. Studi Kasus

6. Role Playing

Tujuan utama dari Assessment Centre Psikologi adalah untuk membantu organisasi dalam mengidentifikasi karyawan yang memiliki potensi untuk meningkatkan kinerja dan produktivitas. Metode ini juga membantu organisasi untuk mengembangkan program pengembangan dan pelatihan yang tepat untuk karyawan.

Sebelum melakukan Assessment Centre Psikologi, organisasi harus memastikan bahwa proses ini dilakukan secara etis dan profesional. Hal ini melibatkan pemilihan tes yang relevan dan valid, serta penggunaan instrumen yang berkualitas dan terpercaya. Organisasi harus memastikan bahwa proses Assessment Centre Psikologi dilakukan oleh profesional psikologi yang berpengalaman dan terlatih dalam melakukan penilaian. Seluruh karyawan yang mengikuti proses ini harus diberikan informasi yang jelas mengenai tujuan dan proses yang akan dilakukan.


Komentar

Posting Komentar

Postingan populer dari blog ini

Termination Cost yang Harus Dikeluarkan Perusahaan saat PHK Harus Dilakukan

Gambar
  Photo by Freepik Jika di artikel sebelumnya kita membahas usaha-usaha mencegak PHK, pada kesempatan kali ini kita akan membahas biaya-biaya yang harus perusahaan keluarkan untuk mem-PHK karyawan. Perlu diketahui jika biaya-biaya ini bersifat minimum, artinya jika perusahaan memberikan benefit lebih, maka itu diperbolehkan.  Sebelum lanjut membahas biaya-biaya yang harus dikeluarkan jika melakukan termination, kita perlu memahami tipe kontrak kerja karyawan. Tipe kontrak ini akan mempengaruhi biaya yang perusahaan keluarkan. 1. Karyawan PKWT (Kontrak), merupakan karyawan yang di- hire pada periode kontrak tertentu untuk menyelesaikan pekerjaan. 2. Karyawan PKWTT (permanen), merupakan karyawan yang bekerja terus menerus tanpa periode waktu tertentu atau biasa disebut sebagai karyawan tetap.  3. Karyawan PKWTT dalam masa probation (masa percobaan), merupakan karyawan yang nantinya akan diangkat menjadi karyawan tetap setelah melewati masa review selama 3 bulan.  Nah...
Baca selengkapnya

Pengendalian Kualitas Proses Bisnis Menggunakan Metode PDCA

Gambar
Photo by Pexels Metode PDCA (Plan-Do-Check-Act) adalah sebuah siklus pengendalian kualitas yang digunakan untuk meningkatkan efektivitas dan efisiensi proses bisnis atau organisasi. Metode ini ditemukan oleh Dr. W Erwards Deming, seorang ahli manajemen kualitas pada tahun 1950-an. Metode PDCA dapat digunakan dalam berbagai bidang, seperti manufaktur, layanan, dan pemerintahan. Berikut ini proses dalam metode PDCA: Plan (Rencana): Tahap ini melibatkan perencanaan proses atau kegiatan yang akan dilakukan. Pada tahap ini, tujuan, sasaran, dan metode yang akan digunakan ditetapkan. Do (Lakukan): Tahap ini melibatkan pelaksanaan rencana yang telah ditetapkan pada tahap sebelumnya. Pada tahap ini, tindakan atau kegiatan yang direncanakan dilaksanakan. Check (Periksa): Tahap ini melibatkan evaluasi hasil dari tindakan atau kegiatan yang dilakukan pada tahap sebelumnya. Pada tahap ini, hasil yang dicapai dibandingkan dengan sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan pada tahap perencanaan. Act (...
Baca selengkapnya

Team yang Baik

Gambar
  Teamwork Sebagai Leader yang memimpin suatu tim, tidaklah mudah mendapatkan tim yang kuat dan agile. Bak menanam pohon, team kita sendiri perlu dipupuk dan disiram setiap hari agar mereka bisa tumbuh subur. Mereka harus mendapat exposure task yang cukup dan mentoring/coaching dari direct managernya. Team yang baik akan mensupport departemen, sehingga goal departemen lebih mudah tercapai.  Saat ini di Shipper, saya memimpin 4 orang team yang masing-masing memiliki tanggung jawab pekerjaannya. Setiap anggota tim memiliki karakter kepribadian masing-masing sehingga perlu treatment yang berbeda-beda dalam komunikasi, penyampaian tugas, dan pemberian feedback dll. Komposisi tim juga perlu dipertimbangkan, kelebihan dan kekurangan masing-masing anggota harus bisa saling melengkapi agar tim bisa perform. Memang, tak semudah itu membentuk tim. Semangat!
Baca selengkapnya